我们都知道,物流虽然不能像生产企业一样为我们创造直接的利润,但是我们可以通过缩减物流成本,从整体上带动企业利润的提升。下面我们来谈谈我国企业对物流成本管理存在的问题。
首先,很多企业不重视物流成本的管理,忽略了对物流成本的控制,没有配备正规的会计人员来负责物流的成本管理。由于企业没有合理的分配以及利用物流,导致了成本的增大,资源的浪费 东莞到南宁专线,往往是企业管理者忽略的问题。
*二,没有把物流进行信息化、标准化。企业只有把物流、资金流和信息流有效结合,才能降低流通的成本,否则不但会造成经济上的损失 到南宁专线,还会造成人力上时间上无法估算的损失。
最后,企业没有重视物流成本管理方面的人才,有的公司甚至为了节省开支,把控制物流成本的工作交给销售或者生产部门人员来负责。
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